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王琨皓:对标是什么意思

2020-11-16 22:05 浏览:

王琨皓:对标是什么意思

  所谓“对标就是对比标杆找差距标管理是寻找和学习最佳管理和运行方越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

  推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。

  除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

  扩展资料:

  对标管理的步骤:

  1、第一步:

  制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致。

  2、第二步:

  建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。

  3、第三步:

  有专人负责目标的实施过程,可以极大地激发他们的责任感,提高实施效率。除了领导能力,基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能,最好是3到5个人。

  参考资料来源:百度百科-对标管理

  所谓标”是对比标杆找差距。对标管理是和学习管理案例和运行方法,越成为企业乃至政府的一种流行选择。

  所谓“对标”就是对比标杆找差推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

  对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。

  将你的和做的最好司进行比较,弄为什么最好的公司能现最好的绩效将这些信息作为设定自己公司的目标,战略和实施方案的基础

  来自北京中交协物流人力资源培训中心 组织翻译 《采购与供应策略》

  对标解释 这化精细流程个环节。标准化精细管理流程是:定认标——兑标—调标—对标—升标。通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)”,以帮助企业适应迅速变化的环境中,建立全新的竞争优势的工作方法。对标中的“对”有动词含义,“标”是个名词,动名结构的“对标”一词表达了一个“动作”、“动态”的含义。结合我国的实践,对标就是通过比较,不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因子,将本企业结果指标、过程指标,与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业,持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。是把先进标准作为基准标杆,与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。对标不是一般性的标准的量的高低轻重、大小多少的机械式比较,而是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。在此基础上,发现自己的差距,学习基准标杆的经验,选取改进的最优策略。

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